|
工行兴义西湖支行加强管理，实施全员营销，奋力做好业务冲刺工作，确保实现各项业务“双过半”目标。
为抓好执行力，该行将任务目标完成进度实行表格式跟踪管理和目标差额管理，把任务差额层层分解落实到责任人，管理到户，确保事事有人负责，并严格落实每一项工作措施，逐步推进工作计划，定期通报全辖员工完成情况，力争取得良好效果。
实施辖内员工全产品营销，明确重点产品指标，坚持抓住两项存款不放松，以贵金属、代理保险、分期付款、理财产品等产品提高中间业务收入，加强对电子银行、信用卡、基金定投等产品的捆绑力度。同时，完善服务设施，强化服务质量，严肃处罚问责，切实提高客户满意度，促进各项业务全面发展。
此外，该行加强对客户的掌控能力，对存款下滑较大的客户，及时查明和分析原因，落实营销责任人，了解客户资金流向，及时止住存款流血点，做好客户资金回流承接工作，防范资金流失和客户迁移，确保完成“双过半”目标任务。
相关文章：
工行兴义西湖支行提升服务能力打造星级网点
工行兴义坪东支行多措并举切实提升柜面服务水平
工行兴义分行认真做好新中国成立70周年安全保卫工作
工行兴义分行搭建警银合作 保障客户资金安全
工行兴义分行开展贯彻落实党的十九大精神宣讲
最新文章：
· 建行枣庄商城支行：开展反洗钱工作
· 建行枣庄商城支行：开展非法集资宣传教育
· 建行枣庄商城支行：坚持党建引领
· 农发行新干县支行筑牢网络安全防线
· 农发行新干县支行开展软件正版化培训
|网站首页|财经金融|银行|股票|基金|保险|期货|股评|港股|美股|外汇|债券|黄金|理财|信托|房产|汽车| |
