一是高度重视。支行把ETC业务作为 “一把手”工程来抓，落实KPI考核,在每周中层干部例会上进行调度会，建立“激励有效、约束有力”的考核机制，激发全员营销积极性。 二是强化宣传。通过网点LED、大堂、客户经理等多种渠道进行营销宣传，扩大对公ETC业务影响，推进营业室“一站式”服务建设，有效扩宽了营销服务渠道，提升客户的感受。 三是联动营销。积极推进业务联动和综合营销，多渠道协作深入挖掘目标市场和客户需求，稳步提高营销成功率。
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