工行兴义望谟支行以创新为驱动积极推进“大零售”战略
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面对新常态下商业银行竞争的加剧以及经济的转型，开年以来，兴义望谟支行高举“大零售”战略旗帜，以创新为驱动，以经营结构调整为手段，以区域经济发展为背景，多维度谋划推进“大零售”战略。 推进转型，提升服务效能，构建零售业务核心竞争力。该行以加强执行力建设为抓手，将服务与业务发展结合起来，加强执行力传导，引导员工注重提升个人服务水平，努力提供全方位、高效快捷的服务。另外，创新和改进服务内涵，积极向客户推介融e购、融e联、融e行等产品，不断培养客户对离柜业务的认可度，创造线上线下双通道服务。 梳理结构，强化产品营销，开拓中间业务新格局。在深度强化理财产品、基金、保险等传统代理业务的基础上，该行不断推进代发工资、消费分期、个人住房贷款等产品的营销及宣传。通过管户客户经理的挖掘，强化存贷联动，将目标客户的梳理分板块、分条线进行，促进客户拓展，确保客户数量、质量、贡献同步提升，有效拉动个人金融中间业务收入快速增长。 夯实本土，推进机构合作，巩固银企合作新格局。在县域经济还是以政府机构、企事业单位主导的背景下，该行加大对机构存量客户的维护及他行优质客户的挖转力度。针对望谟县的政府、医院、住建等重点机构，创新服务方式，依据客户的需求为其提供代发工资、信贷支持等便捷服务，做实目标客户挣揽工作。 相关文章： 最新文章： |