工行兴义兴仁支行改革创新开拓经营发展新局面
|
为全面加快经营转型步伐，优化经营结构，兴义兴仁支行本着“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的原则，拟定“争标年”主旋律，改革创新力推经营发展再上新台阶。 调整经营结构，创新经营理念。该行深入贯彻“以市场为导向，以客户为中心”的现代商业银行经营理念，引导客户关系营销，向资产负债业务、中间业务均衡协调发展的经营结构转变。 调整内部组织结构，创新管理模式。按照经济效益、市场导向、风险控制、平稳过渡的原则，逐步对内部组织结构进行整合优化，重新调整网点布局，合理配置人员，壮大营销队伍，走“少而精”、“小而优”的精品银行之路。 调整分配结构，创新竞争与激励机制。一是建立全面统一绩效考评体系，建立适应现代银行发展的分配机制；二是建立与能力、素质、业绩紧密相关的晋升渠道和选人用人机制，为优秀人才的脱颖而创造条件。 调整客户结构，创新服务手段。针对现有客户结构，实施“进”与“退”的调整，按贡献度划分客户类别和等级，制定客户中长期调整规划，明确不同类别客户的发展目标。针对客户需求，创新服务手段，改变当前“有什么，就提供什么”的做法，为客户提供差别化的，个性化的金融服务。 调整经营理念，创新企业文化建设。把树立“以人为本，客户至上，崇尚信誉，追求卓越”的经营理念作为首要任务认真抓好；把员工作为第一客户，把员工利益当作第一考虑，真心实意为员工排忧解难，重视员工成长，为员工培训创造机会，加强学习型银行的建设；利用各种文体活动，陶冶员工的情操，培育员工的竞争意识和团队意识。 相关文章： 最新文章： |