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为有效提升党风廉政建设水平，工行兴义分行紧紧围绕“三转”，深入转职能、转方式、转作风，以全面提升党风廉政建设质量与水平为工作目标，坚持责任要明晰、方式要创新、作风要硬朗，营造出风清气正、凝心聚力的经营发展氛围。
以转职能为核心，聚焦责任落实。该行明确党委在党风廉政建设中的主体责任和纪委的监督责任，从二级分行党委书记、纪委书记、党委委员、组织部、宣传部、监察室、部室、县支行八个层面分别明确了各自的履职要点，确保责任落实。同时，纪委充分发挥监督作用，编发《兴廉兴纪》督促各级管理者落实党风廉政建设主体责任，并以年度党风廉政建设履职情况专题汇报会为契机，对各单位汇报逐一进行点评，提出工作要求，推动党风廉政建设工作。
以转方式为关键，提升履职实效。该行不断探索创新党风廉政建设的方式方法，确保工作更具有效性和针对性。一是细分专业、细分群体，以考助学，在全辖范围内开展《员工行为禁止规定（2016年版）》的学习与测试，提升干部员工合规意识，夯实廉政案防基础；二是以帮扶指导为切入点，下支行、到网点开展支行行长作风建设、党务公开、员工异常行为排查等工作指导，并召集各基层支行办公室人员开展“一对一”工作传达与帮扶，确保党风廉政建设工作落地；三是不断探索形成以《纪检监察简报》为宣传阵地，美篇、易企秀等软件为宣传手段，《每日一学》为学习课堂、《兴廉兴纪》为督导利器、“飞行检查”为履职手段的“五位一体”工作格局，着力提升党风廉政建设工作实效。
以转作风为保障，提升工作效果。该行注重工作作风的培养与塑造，要求各单位自觉践行“忠诚、干净、担当”，真正把责任扛起来、立场硬起来、纪律严起来。一是转变工作作风，将工作阵地由办公室转向各部室和基层支行，勤访、勤查、勤督导；二是“治病树”、“正歪树”、“拔烂树”，不如“勤浇树”，“治未病”，该行积极践行监督执纪“第一种形态”，抓住“小问题”，推动咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，防止小问题拖成大问题，保护员工职业生涯，于“严管”之中体现“厚爱”；三是强化考核评价，整改提升，组织开展全辖党风廉政建设责任制量化考评，对全辖党风廉政建设工作进行“体检”、“把脉问诊”，对于考核评价中存在的问题指明责任单位，提出整改要求，落实整改责任，确保成效得到总结，不足得到整改。
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