建行枣庄滕州支行：多举措提升内控与基础管理水平
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今年以来，枣庄滕州支行高度重视案防与基础管理工作，把内控案防工作贯穿于各项工作的全过程，并强化六项措施不断提升内控与基础管理水平。一是与各部门签订《安全生产案防工作目标责任书》、《基础管理目标责任书》明确目标、责任；二是通过案防联席会及每周一课等形式，使案防工作天天讲、时时讲、事事讲，强化员工的合规意识，增强全行上下遵章守纪的自觉性；三是严格按照《员工轻微违规积分管理办法》加大问责力度，杜绝屡查屡犯问题；四是严格执行岗位轮换制度，通过员工的合理流动与交流，达到防范操作风险等目的；五是定期开展员工不良行为检查，一旦发现员工参与社会集资、担保及时控制，切实防范案件风险；六组织开展不规范经营专项治理“回头看”活动，强化员工职业道德教育和服务技能培训，提升服务技能和水平。通过六项措施的实施，为实现全年内控与基础管理目标奠定了基础。 相关文章： 最新文章： |