工行咸阳分行认真做好印章综合改革项目投产推广,从业务准备、环境搭建、机构和角色设置、业务流程测试、投产、项目推广等环节,为全省印章综合改革项目的全面开展,提供了宝贵的经验、奠定了基础。
一、加强组织领导。成立由主管行长任组长,运行管理部和内控保卫部牵头,个人金融业务部、小微金融业务中心、银行卡中心、公司业务部、结算与现金管理部、财务会计部、信息科技部等相关业务部门为成员的印章综合改革领导小组,制定咸阳分行印章综合改革推广方案,明确各部门职责,统筹协调,确保印章综合改革项目顺利进行。
二、周密部署、确保测试正常进行。分行运行管理部与科技信息部积极联系协调,为各专业部门测试搭建测试环境。积极组织各专业部门采用边测试边学习的方法,全面铺开测试工作,尽快熟悉和掌握本专业业务操作流程。组织观摩学习。分行组织各专业人员带着测试中的问题,赴第一批印章改革投产分行观摩学习印章改革投产相关事宜,认真与当地业务人员交流询问,为该项目投产做好充分准备。
三、规范操作、认真做好投产验证。及时召开印章综合改革投产准备会,在投产日前将设备调试到位、系统升级到位、人员设置到位。各专业部门和试点支行协同配合,确保印章综合改革项目在生产环境下成功投产,为全辖经营服务工作提供了良好保障。
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