邮储银行安福县支行全力做好跨年度旺季营销工作
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为进一步增强旺季营销的紧迫感，使全行员工迅速进入旺季营销工作状态，掀起旺季营销工作的高潮，邮储银行安福县支行凝心聚力谋发展，鼓足干劲齐发力，全力以赴打赢跨年度旺季营销攻坚战。 抓深市场摸底调研，强化项目开发落地。 一是盯住项目信息掌握第一时间。定期联系房管、国土、乡镇政府、园区等，及时收集和掌握项目信息，赢得项目跟进开发先机。二是抓住项目跟进把准第一关键。多方面了解和掌握项目动态，找准项目跟进开发的关键节点和关键人员，分层营销相关部门人员。三是锁住项目落地强化第一支撑。整合资源提供项目的综合服务方案，及时解决项目开发过程中的问题困难，上下联动促进项目扎实落地。 抓细客户维护营销，强化单点产出提升。 一是坚持客户分层走访维护。按照客户等级不同落实具体的维护人员，做好日常的节日问候和特殊日期的祝福，有选择分阶段的开展走访工作。二是开展形式多样营销活动。做好主题节日营销活动，持续开展好社保类客户营销活动和大客户回访活动，多形式开展客户维护营销和情感联系活动。三是做好业务联动协同发展。增强信贷客户的管控力度，提升信贷资金回流率，加强个人业务的联动发展。 抓实网点挂点帮扶，强化活动支撑保障。 一是做好帮扶既定工作。实实在在深入网点召开晨夕会、经营分析会和例会，按照规定频次开展客户走访和市场调研，保质保量做好既定工作。二是帮助解决困难问题。帮助挂点网点查找问题分析原因，找出落后的成因和后续发力点，协调解决挂点网点的实际困难和发展述求。三是资源共享发展业务。充分利用后台部门的资源，特别是对外往来较多的单位和客户资源，帮助挂点网点发展业务。 抓紧进度督促督导，强化节拍踩准踩实。 一是做好业务数据通报分析。定期下发业务数据和相关业务分析通报，及时掌握进度和存在的不足，帮助明确发力方向。二是鼓励规定自选动作结合。加强工作落实过程管控，要求的规定动作必须做到位，在做好规定动作的基础上鼓励落实自选动作，有机结合促进业务进度的达标。三是实行重点业务督导约谈。针对发展落后和未达进度的单位和个人，实行谈心、督导、约谈等方式，帮助其坚定信心、解决问题，跟上发展步伐。 抓牢业务合规经营，强化发展稳健持续。 一是增强合规意识。强化业务规章制度的学习和案例的警示教育，加大“十条禁令”和员工违规行为的宣贯力度。二是加大整治力度。持续做好市场乱象整治、理财双录及员工思想排查等工作，深入开展自查整改，加大问责和规范力度。三是落实风控举措。高质量召开风险联席及案防领导小组会议，精准识别和及时处置风险，做好各项预案的演练，提升风险防控意识和突发事件处置能力。
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