建行枣庄矿区支行：积极推进普惠金融、住房租赁和金融科技“三大战略”工程
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普惠金融、住房租赁（蓝海项目）和金融科技“三大战略”，是总行党委在新时代、新常态大背景下对建行责任使命和发展定位的重大抉择，是站在历史转折点上对全行战略思想、战略重心的深刻调整。我们矿区支行始终紧跟上级行党委的步伐，积极践行“三大战略”部署，全面推进我行普惠金融、住房租赁和金融科技的发展，并制定了配套的战略推进措施，现阐述如下。 一、领导重视 学习为先 支行领导班子召开“三大战略”专题会议，确保全力推进普惠金融、住房租赁和金融科技的战略落地，并形成了“分管领导带头学习、部室网点全员参与”的学习氛围，采用视频学习、文件学习、会议学习、活动学习等多种形式领会“三大战略”精神，筑牢理论根基、确保战略落地。 二、全员参与 执行为重 支行领导班子高度重视“三大战略”的落地效果，形成了一把手亲自过问、分管领导下网点督导、产品经理发掘客户、客户经理跟踪营销的良好局面，通过定期召开对公客户理财沙龙活动，力邀市行普惠金融事业部经理讲解最新的战略导向，现场指导“恵懂你”和“建融家园”APP的安装应用，不错过每一次潜在的获客机会，助力员工拓客、执行普惠厚利。 三、科技助力 营销为驱 充分利用新一代系统的大数据功能，梳理在网点开户的小微企业，针对个体工商户、贸易行业等周转资金需求频繁的客户进行战略宣导，通过批量发短信和逐个打电话的方式进行初步营销，再根据初步营销情况开展上门营销，真正做到高效高质的精准营销，发挥科技力量、助力营销驱动。 四、政策利好 考核为效 为确保“三大战略”落地见效，切实完成上级行下达的计划和监管指标，支行领导班子根据市行“三大战略”激励政策，制定了“三大战略”专项营销方案，明确目标计划和激励政策，提高员工工作积极性，形成你追我赶的营销氛围，制定激励政策、保证考核效果。 相关文章： 最新文章： |