工行咸阳分行深化“效能革命”,通过完善机制、细分市场、搭建平台,推动普惠业务健康快速发展,促进普惠常态工作提质增效,
一、完善机制。针对当前重点线上业务的落地工作,包括白名单客户逐级分解、组织推动和营销推广,建立营销责任人制度,部门承担辖内白名单客户确认、房产评估机构甄选等管理职能,完善以“中心+网点+渠道”的组织推动和营销模式,确保创新型业务的有效推动和高速发展。做好白名单客户、特色场景目标客户的数据补充与筛选工作,提高客户识别精准度。
二、细分市场。为切实发挥小微中心专营优势,做实细分市场规划,在强化小微中心直营能力质效提升的同时,组织支行有序营销,降低支行营销人员的工作负担和技术难度,实现对客户储备、营销、尽调、放款、退出的全周期管理。
三、搭好平台。进一步强化做群、做链、做市场的理念,主动联动政府部门、联动行业协会商会、联动融资性担保机构,进一步深入市场、走进园区,加强联动,搭建好银政、银税、银担平台,加快跟进,在集群客户拓展中实现突破。
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