建行枣庄滕州支行：精细化管理力促私人银行业务健康发展
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为提升内控管理水平，滕州支行通过多种措施精细化管理，进一步提升客户资产质量，优化私人银行服务的资源利用。 一是按照上级行管理要求，对客户规模落实名单管理，依照总行相关文件制度细化退出流程和步骤，确保业务合规，确定时间期限，满足该项工作实效性的要求。二是按户梳理，一户一策。逐户甄别，分户施策，积极与客户经理沟通，多管齐下，采取多种措施,努力提升客户资产规模,力争达到监管要求。经过多次沟通努力，部分客户资产规模得以提升，获得客户理解。 三是深入调查，严格准入。加强签约客户的源头管理，做好客户资产来源的调查工作，审慎处理新增及资产波动性较大客户的私人银行业务准入申请，保持私人银行客户服务高端性。将继续做好私人银行客户服务工作，提高客户的精细化管理水平，提升客户数量和资产规模，力促私人银行业务健康快速发展。 相关文章： 最新文章： |