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工行咸阳分行持续加强运管条线内控合规与服务文化建设，落实“两个从严”要求，强化合规底线意识，压实主体责任、监督责任、整改责任“三大责任”，助力各项业务健康发展。
一、注重业务分析，提升业务质量。运营主管、运行督导员做好业务跟踪和管理，分析影响网点核算质量的因素，从资料审核、要素管理、账务核对、关系解除、档案管理、用户管理等方面加强网点不规范事件管理。不论现金或非现金，表外或表内，不管是已轧账还是未轧账，只要发生业务均应再次轧帐。
二、实施远程授权业务规范化。将远程授权业务集中上收省行远程授权中心处理，进一步规范远程授权业务，对业务集中过程中存在的问题，提出了针对性的解决方案，安排专人，依据交易规范化事项明细，业务占比数据，拒绝率、差错率等，认真细化数据分析，诊断揭示网点在交易产品、种类、柜员等方面存在的问题并进行纠改，以提升业务操作的质量。坚持每日对远程授权业务进行分析、通报。规范操作，远程授权业务、业务集中处理质量明显提升。
三、加强管理，提高制度执行力。强化制度执行和制度落地，压实运营管理责任,强化现场人员履职，严格事前审查,事中控制，事后监督,严把审核、审查、督查环节关口，内部风险暴露水平控制良好。
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