建行枣庄滕州支行：召开营运主管风险例会
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4月9日，滕州支行召开营运主管风险例会，该行委派营运主管，各网点营运主管参加会议。会议传达了市行营运主管风险例会会议精神，对一季度营运条线基础管理进行了分析和通报，对二季度的营运工作进行了安排部署。会议强调： 一是要敢于管理。保安全、防风险是渠道运营条线的重要工作内容，渠道运营各项工作关系全行业务发展、风险防范等各方面，责任重、压力大，网点营运主管作为网点副职，要大胆管理，增强责任意识和担当精神，履行好工作职责，看好自己的门、管好自己的人。二是要精细管理。按照营运主管履职清单，做好每天、每周、每月、每季、每年的各项常规工作；要坚持问题导向，对各类检查、稽核差错出现的违规问题，要立行立改；要切实加大警示教育，以案为鉴、警钟长鸣，养成合规操作的好习惯，培育合规创造价值的合规文化。三是要抓住重点。紧盯关键业务、环节、人员，紧盯员工和第三方异常行为人员；紧盯现金风险管控、印章及重要物品管控。四是要强化基础管理。对基础管理的指标要固优势、补短板，重点提升现金现额、稽核差错、账户管理、劳动者港湾APP注册及信息宣传等弱项指标。本次会议，对进一步提升该行营运业务管理水平、促进全支行高质量发展具有重要意义。 相关文章： 最新文章： |