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为进一步夯实运行管理基础，全面提高运行风险管理水平，促进支行运行管理质量和效率双提升，工行陕西咸阳新兴路支行深入贯彻落实“运行基础管理年”活动各项工作，实现了网点运营安全、队伍强化、服务提升的良好效果。
一、高度重视，加强组织领导。为确保活动取得实效，新兴路支行及时成立了以行长为组长，现场管理人员为成员的运行基础管理年活动领导小组，由其具体负责活动的组织推动工作。
二、制定方案，扎实部署。按照分行要求，新兴路支行积极响应，及早安排、周密部署，结合本行实际制订了《新兴路支行“运行基础管理年”活动实施方案》，明确了本次活动的目的、目标，主要内容，详细安排了四个阶段的工作，提出了四项工作要求，用以指导本次活动扎实有序开展。
三、加强培训，强化员工队伍。为进一步提高全辖员工的业务素质，不断增强全辖员工的责任意识、风险意识和合规意识，打造一支业务素质过硬，制度执行力强、工作效率高的优秀员工队伍，我行一方面加强新版本、新流程的转培训工作和常规业务的规范工作，另一方面，通过晨会、周会、夕会等多种形式深入剖析典型风险事件及案例，教育员工认真执行制度就是对自己最好的保护，切莫因为一时的粗心大意或不以为然铸成大错，悔之晚矣。
四、加强监督检查，强化风险掌控。为消除风险隐患，新兴路支行还对照检查提纲，重点查找本行在制度执行方面存在的突出问题和薄弱环节，并对存在问题进行归类整理，有针对性地制定整改措施，逐项整改落实，从而有效地提升了支行运行风险管理水平和运行风险掌控能力。
五、加强考核，确保活动取得实效。为保证活动取得预期效果，新兴路支行严格考核，对每次发现的业务差错、违规行为按类别分档次扣减员工绩效工资，对办理业务质量和效率都高的员工单独提高业务量考核计价工资，现在全辖员工执行制度的自觉性、主动性明显提升，客户服务满意度100%。
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