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为全力压降季末库存现金，工行兴义分行从细节抓起，努力压降无效现金库存占用，进一步提升现金营运效益。
该行组织现金中心人员认真分析库存压降工作中存在的困难和问题，制定解决方案，明确责任人，对库存压降工作限定时间整改落实。同时，指派专人监测各支行库存情况，每日通报各支行库存现金压降情况，提高员工对降低库存、提高资金使用率的认识。
为确保款项第一时间缴存人民银行，将库存现金压缩到最低限度，该行加强与人民银行的沟通联系，提高缴存现金的频率；同时，加大现金清分人员的清分、整点力度，利用节假日休息时间，进一步做好现金清分、缴存工作。
此外，为使库存限额有效压降，把落实人民币净化工程和提高现金收付业务工作质量紧密结合，加大督导管理力度，将库存压降工作按月通报、按季考核，完善考核制度，奖惩分明，提高员工对库存压降工作的积极性。
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