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为进一步落实“基础管理建设年”活动要求，提高基层行的内控基础管理水平，工行兴义分行规范内控案防分析会流程，充分发挥内控案防分析会在案防履职、内控管理方面的推动作用，确保各项业务安全稳健运行。
一是规范内控、业务运行风险分析，各支行对内控管理涉及行内现场、非现场指标情况进行短板分析；规范信贷资产质量分析，主要针对违约、不良贷款情况，潜在风险，抵押物落实情况、信贷制度执行情况等；规范运行管理情况分析，主要从日常制度执行情况、风险暴露水平等情况；其它方面主要是规范办公机具管理、保密文件管理、信息安全、行政印章管理、员工持证率、教育培训情况等方面落实情况。
二是规范党风廉政建设和案防履职情况分析。案防履职情况方面，主要是各级管理人员履职情况、员工异常行为管理情况（包括员工思想行为排查、参与民间融资、非法集资、高利贷、经商办企业专项排查情况）；党风廉政建设方面，主要从教育、预防措施落实情况，支行作风建设方面的具体落实情况等。
三是规范问题整改方向。全辖各单位对自身存在问题进行细致分析后，要积极落实整改，明确整改责任人，限定整改时间，责任人负责组织对存在问题进行深入剖析，查找问题症结，提出具体整改措施，将整改情况提交负责人审核后实施，确保整改出成效。
该行通过规范各单位内控案防分析会，使内控、案防工作不流于形式，正确认清当前阶段的内控案防形势，为业务发展提供良好的运营环境，确保不发生内控案防风险事件。
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