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为促进网点市场竞争力提升，缩少与先进行的差距，工行兴义分行全面铺开网点会诊工作，通过找差距、明短板、制定措施办法进行帮扶督导，全力优化网点布局结构，进一步挖掘网点发展潜力。
该行根据“三业态、五分类”情况，认真对各网点的指标发展情况进行会诊，通过对先进行的各项指标进行了对比，结合县域经济发展情况，不断优化网点布局，加快网点“四化和四个百分百”建设，有效促进市场竞争力。
根据部门挂点情况，该行要求各部门制定具体的帮扶措施，报行领导审批同意方能生效，明确帮扶进度，通过开展现场培训，对重点产品帮扶、短板指标分析、业务发展指标不均衡等原因进行调研和分析，建立督导机制和长效机制，为各网点竞争力提升创造良好的发展空间。
此外，该行紧紧围绕“七大工程”积极推进网点竞争力提升工作，根据他行的网点布局、结合该行物理网点和自助服务区域分布不均的实际情况，要求相关职能部门细化工作目标和工作措施，加快推动智能化网点建设进度，不断抢占目标客户市场，更好地为该行发展奠定坚实基础。
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