一是制定了支行对接联系网点制度,各部室、条线定期前往对接网点,指导网点业务发展,协助网点解决困难;二是正确树立支行本部功能定位,支行各部室、条线不仅要做好本部门事务的管理,更多要承担起全行业务条线的管理职能,发挥指挥棒的作用;三是加强信息沟通,本部要及时宣导网点表现优异的员工及工作业绩,传递正能量,提高积极性。
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