2003年4月，海富通基金公司携1亿元资本金，向着“做最专业的资产管理公司”目标起步。4年后，公司总经理田仁灿左手握着惠誉“AM2（中国）”的资产管理人本土评级，右手握着149.59亿元人民币的资产，他说，资质比规模重要。

　　2006不是“海富通年”

　　海富通基金公司获得了“2006年金牛基金公司”称号，但公司旗下基金却无缘“金牛奖”。对此田仁灿说，“爆炸性的行情不适合我们运作，2006不是‘海富通年’。”

　　“我们始终关注风险调整后的业绩，2006年的投资风格偏于保守。”田仁灿表示。他认为，去年市场演绎了“超卖”之后的“超买”，从今年开始，已进入一个“黄金泡沫期”。“要说投资教训，在自上而下的配置方面，我们的流程有待强化，今后需要更好地判断行业周期。”“假如2006年重来，我相信我们会有一流的业绩。”

　　海富通旗下偏股型开放式基金2006年整体为基金持有人带来114.31%的加权平均业绩，排名中等偏上水平。尤其是作为旗下的旗舰产品，海富通精选基金自基金合同生效至2007年3月31日，累计净值增值率达到251.01%，连续四年均以绝对业绩回报基金持有人。海富通精选也是国内少数由同一个基金经理连续管理三年以上的基金，在获取优良业绩的同时也显示出相对低风险特征，风险调整后收益较高。

　　惠誉AM2成金字招牌

　　海富通是我国首批诞生的合资基金公司之一，公司股权结构简单且稳定，目前，海通证券和富通基金分别持股51%和49%。外方股东富通基金是欧洲最大的基金管理公司之一，全球资产管理规模超过1100亿欧元，其所属的富通集团是在全球范围内从事保险、银行和投资管理业务的著名综合性跨国金融集团。

　　专家指出，海富通秉承了欧洲资产管理公司的审慎文化，把“风险控制”当作重中之重。公司设置风险委员会、风险管理委员会、风险管理部等多个内部控制部门，确保了对主要风险领域的覆盖。2005年6月，海富通还“花钱买监督”，聘请国际三大评级机构惠誉对公司评级，结果获得了“AM2（中国）”的资产管理人本土评级。

　　“和成立初期相比，公司有了两个重要变化。第一，我们已经不再依赖单只大规模基金来支撑经营，第二就是我们国际化的道路走在了业界的前沿。”田仁灿表示。

　　“国际监督”给海富通提供了风险控制的高标准。去年，有不止一位基金经理提出申请，在投资上要求40%－50％的自由度，但是，“这样做将不符合惠誉的评级标准。”田仁灿反问基金经理思考：“当前的市场形态能维持多久？一家打算做百年基业的公司，需要为偶发性的情况牺牲长期性规定吗？”最终，公司还是作出了保守倾向的选择，严格按照惠誉评级的要求去做。

　　“再过一年，我们有望连续拿到惠誉AM2评级。”田仁灿说。虽然目前国内尚不注重第三方评级，但他相信，这只是时间问题。

　　拿什么留住人才

　　业内提起海富通的管理，普遍的印象一是人员稳定，二是总经理不管投资。

　　海富通采取“团队式投资管理模式”，投资决策程序十分清晰，基金经理经验丰富，平均从业年限超过10年，且相对稳定。

　　“我70％的精力都花在管理上，的确不管投资，”田仁灿说，他非常注重预期管理，认为“管人管的就是预期和理解，公司如何与员工共同强大，能给员工多少职业空间，这必须明确。”例如新员工入职面试，公司面试员工的时间只占五分之一，员工“反面试”公司的时间却有五分之四。

　　公司摒弃了明星基金经理制，强调“合规”与“团队精神”。对基金经理的要求，是力争进入同类排名的25％，并不求达到前三名或者前五名。激励机制上，员工固定薪酬取行业的中值，奖金考评则是“功劳结合”，既有定量指标，也有一些软约束。

　　谈到私募基金对公募基金的人才争夺，田仁灿语出惊人：“国内公募基金行业以期制度性优势走到现在，已经快要走到尽头。”

　　他认为，随着信托、券商专户理财业务的开展，基金在渠道方面的劣势将逐步显现。同时，在现有的严苛的排名机制下，公募基金经理少年白头，较之私募，收益和付出严重不对等。在立法给私募正名之后，境内私募最大的风险被解除，为了追求长期更自由的发展空间，公募基金经理投身私募会变得很正常。再考虑到资产管理行业国门打开的趋势，现有公募基金的人才流失是必然的。

　　如何应对这一行业难题？田仁灿认为，作为一家资产管理公司，首先股东要足够专业，否则就无法为员工提供专业化的环境以及与付出对等的薪酬；然后，公司必须言行如一。他认为，海富通在这些方面还是有竞争力的。（）