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贵州茅台通过此次换届，解决了困扰公司多年的董事会超期服役以及独立董事人数不符合相关规定的问题，在公司法人治理结构上有了长足进步。 茅台“三帅”出炉 公告显示，第二届董事会决定，董事长由袁仁国连任，刘自力接任总经理，吕云怀、谭定华、杜光义任公司副总经理，杨代永任公司总工程师，谭定华兼任公司财务总监，樊宁屏连任公司董秘。 这其中，最受市场关注的就是贵州茅台总经理一职。资料显示，刘自力曾担任贵州茅台酒厂(集团)公司工会主席、副总经理、习酒公司董事长、总经理。 在管理层的全新架构中，季克良、袁仁国均以无可争议的酒类行业号召力和影响力分别连任，刘自力以实干派的作风被公司内部和机构投资者一致看好。 一位私募基金经理说：“新任董事会成员中，季克良是茅台的核心灵魂人物，是茅台精神的代表者；袁仁国近年来应对公司危机并完成对未来产业发展的路线制定，显示了十分优秀的管理能力；而刘自力的上任可以分担掉一部分工作，让董事长能够抽身打理更多关于公司框架、经营走向把握方面的工作。”他接着表示，“这样的新搭配是我们乐于看到的，在这个架构下管理层的潜能将会得到更大的发挥。” 管理层新面孔 “我刚刚接到任命，对于贵州茅台的情况还在熟悉过程中，才从习酒公司过来，实在不方便发表意见。”在股东大会当天，刘自力的表现十分低调。 1997年亚洲金融危机和山西假酒案爆发以后，把本来就基础薄弱的习酒公司推到了破产边缘，公司债台高筑，贵州省委省政府果断做出由贵州茅台酒厂（集团）兼并习酒的决策。1998年10月26日，“贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司”正式挂牌运营，刘自力被派往担任董事长、总经理。 习酒收至茅台帐下之后，从1997年时年销售收入7770万元高速增长至2008年5亿元以上。1998年—2008年，公司累计实现销售额19.56亿元，实现税金4.05亿元，偿还了原习酒总公司所欠银行贷款3.65亿元和债务7000多万元。 在茅台集团和刘自力的共同努力下，习酒这家从1952年建厂的老牌酿酒企业进入了一个经济增长快速、发展变化巨大、员工收入增加的快速发展期，习酒成为市场上“黔派浓香”的领军企业。 “他让习酒公司真正走上了市场化发展的道路，现在的习酒市场竞争力非常强，业绩逐年上升”，一位习酒公司工作人员这样评价贵州茅台新任总经理刘自力。 新任高管中，擅长市场营销并在酒类争夺最为激烈的北京和华北区域督战的杜光义，以及技术背景的杨代永也进入了名单，分别担任贵州茅台副总经理和总工程师。 茅台新挑战 拆除当地在茅台酒厂厂区内私建住宅的挖土机正在尘土飞扬地作业。根据规划，这些散落在厂区各处的私人住宅将被限期搬迁至十几公里外的仁怀市中枢镇，届时茅台酒厂厂区形象将彻底改观。 从今年开始，动迁和搬迁安置工作，将成为贵州茅台领导们的一项艰巨任务。与此同时，管理层还需要面对经济波动带来的挑战。 贵州茅台表示，目前公司充裕的资金储备和全国数千个终端销售网络，将会为公司应对可能的危机提供坚实的基础。 在5月27日下午举行的投资者交流会上，对于股东反馈的加大派息分红、回购、建立股权激励机制等建议，公司表示会去考虑。针对市场对茅台酒价格的不同预期，季克良坚持认为，价格是一把“双刃剑”，要提高经营利润，需要加强管理、控制费率，增加产品销量，提价则需要根据市场实际情况而定。 在与股东交流中，董事长袁仁国表示会坚定地做好酒的文章，保持公司持续健康稳定增长，来回馈广大投资者。 业内人士指出，贵州省委、省政府非常重视国酒茅台的发展，伴随茅台镇居民搬迁工作的如期进行，未来茅台酒发展的提升空间很大。 |
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