天舟文化:设立北京事业部 紧扣一个核心三条主线
公司在北京设立北京事业部,表明公司积极努力从湖南市场走向全国市场的进取心,我们对设立北京事业部的战略部署理解为"一个核心、三条主线":
一、一个核心,即以"人力资本"为核心,进驻人才高地,聚集优秀图书主创人员和营销推广人才,打造明星产品,增大对终端的品牌"拉"力。
设立北京事业部:招募和集聚优秀的图书策划和营销人员,尤其是主创人员,集中优势资源打造明星产品,将会增大对终端的品牌"拉"力。根据公告,北京事业部人员规模将在50人左右。
背景:北京作为全国新闻出版发行中心,汇集了全国1/4以上的出版人才;公司作为民营图书策划发行企业,"重人力、轻资产",只做图书策划和发行两大环节,具有典型轻资产运营特点,图书策划和营销人才是核心;而且,在公司各产品线的4大核心主创人员中,就有2位来自北京,龚亚夫(《红魔英语》主创人员,现任中央教育科学研究所外语研究中心主任,《走遍美国》节目主编)和李敬泽(公司首席文学顾问,《人民文学》杂志主编).
二、三条主线,以上游内容资源、下游营销网络构建、周边版权运营为主线,在资源最为集中的北京设立事业部,更有利于打造面向全国的一流青少年图书内容提供商。
1、上游内容资源:维护、强化现有合作关系,开拓新合作对象和合作领域,深化名社、名校、名师合作模式。
设立北京事业部:1、强化现有合作关系,对接公司原有募集资金投资项目-"红魔英语"、全国性教辅材料等内容策划工作,加强与包括中央教科所、教育科学出版社等原有合作伙伴的合作;2、拓展新合作对象,整合北京地区优质出版资源,开发和维持全国性教辅品牌的战略合作伙伴,为公司内容研发提供支持;3、支持社科类图书产品线:协调管理公司全资子公司北方天舟公司,支持社科类图书产品线的策划、发行工作。
公司在北京设立北京事业部,表明公司积极努力从湖南市场走向全国市场的进取心,我们对设立北京事业部的战略部署理解为"一个核心、三条主线":
一、一个核心,即以"人力资本"为核心,进驻人才高地,聚集优秀图书主创人员和营销推广人才,打造明星产品,增大对终端的品牌"拉"力。
设立北京事业部:招募和集聚优秀的图书策划和营销人员,尤其是主创人员,集中优势资源打造明星产品,将会增大对终端的品牌"拉"力。根据公告,北京事业部人员规模将在50人左右。
背景:北京作为全国新闻出版发行中心,汇集了全国1/4以上的出版人才;公司作为民营图书策划发行企业,"重人力、轻资产",只做图书策划和发行两大环节,具有典型轻资产运营特点,图书策划和营销人才是核心;而且,在公司各产品线的4大核心主创人员中,就有2位来自北京,龚亚夫(《红魔英语》主创人员,现任中央教育科学研究所外语研究中心主任,《走遍美国》节目主编)和李敬泽(公司首席文学顾问,《人民文学》杂志主编).
二、三条主线,以上游内容资源、下游营销网络构建、周边版权运营为主线,在资源最为集中的北京设立事业部,更有利于打造面向全国的一流青少年图书内容提供商。
1、上游内容资源:维护、强化现有合作关系,开拓新合作对象和合作领域,深化名社、名校、名师合作模式。
设立北京事业部:1、强化现有合作关系,对接公司原有募集资金投资项目-"红魔英语"、全国性教辅材料等内容策划工作,加强与包括中央教科所、教育科学出版社等原有合作伙伴的合作;2、拓展新合作对象,整合北京地区优质出版资源,开发和维持全国性教辅品牌的战略合作伙伴,为公司内容研发提供支持;3、支持社科类图书产品线:协调管理公司全资子公司北方天舟公司,支持社科类图书产品线的策划、发行工作。(招商证券)
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