2008年，人保健康险公司市场排名从第16位，一举跃升至第8位，前11个月保费收入超过136亿元，同比增长超过了400%。但2009年，人保集团给人保健康下达的保费任务却大幅缩水，全年保费目标仅60亿元，约为去年完成量的40%，其中上海地区任务仅4亿元。
虽然保费规模压缩，但人保健康并不觉得肩上的担子减轻。据了解，保费将全部落实在期缴保障型产品上。统计显示，近年上海寿险业务趸、期保费比例约10：1。按此计算，人保健康要完成上海地区4亿元期缴保费的难度，不亚于完成去年40亿元的业务量。
增长新模式遇阻
目前，国内已经开业的专业健康险公司已有4家：人保健康、瑞福德健康、平安健康和昆仑健康。同时，长青健康也在上海开始筹建，计划于今年内开业。相比较专业养老险公司，专业健康险发展形势不容乐观。
这4家健康险公司都是在摸着石头过河，其中人保健康开业最早也最快，初期业务主要以需求最大的护理保险为主。然而，从2007年下半年开始，人保健康将发展重心转移到追求规模之上，下半年保费收入是上半年的3倍之多；进入2008年后，这一经营方向再度被强化，力推银行保险。2008年，全国有超过10家非财产险公司保费增长速度超过了100%，有7家非财产险公司保费增长幅度超越100亿元。人保健康是唯一同时符合上述两项标准的两家公司之一，凭借投资型产品在银行保险渠道的热销，其市场排名获得大幅提升。
但这条专业健康险公司发展的新路，迅速被监管部门叫停。
据知情人士透露，人保健康在去年的快速增长之后，留下了不少后遗症，引起监管部门的高度关注。去年底，该公司已经迅速完成20亿元的增资动作,解决了偿付能力问题。因此，人保集团把2009年保费规模指标全部压在了网点、人力和产品范围优势更大的寿险公司身上，健康险公司则力求向专业化健康管理终于转型。
这也证明，不论是单纯的健康险产品销售，还是激进的粗放式规模发展，似乎都不适合专业健康险公司的发展。2009年，随着保险回归保障的呼声越来越强烈，专业健康险公司终于重新把健康保险产品和健康管理服务作为发展的核心业务。
业务转型形势严峻
中央财大保险学院执行院长郝演苏教授认为，专业健康险公司的发展，需要政策方面的配套支持。同期成立的养老险公司，其业务具有排他性，并且获得一定政策支持，刺激市场购买力的扩大。而健康险公司成立至今，并没有相应政策出台，需要与寿险、财险公司短兵相接。
从产品上看，几乎所有的保险公司都可以销售健康险产品，寿险公司的业务范围本身就涵盖了健康险业务，就连财产险公司也可以经营短期健康险产品。
人保健康背靠人保集团，人保集团非常强调资源整合，鼓励各子公司之间进行业务互动。表面上，人保健康顺利成章地可以从寿险或者财险公司得到业务支持，但健康险业务的非排他性再次成为阻力。目前，人保集团旗下财险、寿险、健康险都可以经营健康险业务，在自己都还没吃饱前提下，又有谁愿意把嘴边的肉拱手送人。
据知情人士透露，目前互动销售只是作为人保集团的指导性意向，在各子公司之间开展业务代理。用其内部人士的话说：“大多数是顺带帮着兄弟公司介绍点业务。”更何况，人保健康只是人保集团的“大半个儿子”，因为还有德国DKV健康险公司参股，其更深层次的整合销售尚难以迅速开展。
相比之下，平安健康大胆放弃了健康险销售环节，通过集团其他兄弟公司进行产品销售，转而为其客户提供各种人身健康风险服务。这种交叉销售的行为，也只有在保险集团公司存在的前提下才能进行，因此对于昆仑和瑞福德来说，并没有可操作性。
不过，从大环境来看，2009年专业健康险公司有望迎来发展时机。保监会主席吴定富在工作会议上指出，在经济周期性调整时，保险公司大多顺势调整结构，大力发展保障型业务，这也是保险公司相对其他金融机构的一个优势。
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