为了检视5月工作计划落实情况，全面推进6月工作进程，6月6日，富德生命人寿天水中支召开5月工作检视暨6月工作推进会，旨在为各业务条线梳理工作思路，强化过程指标监控，科学落实6月工作计划，全面赢战百日会战。
会上，各业务部门负责人对本部门5月工作就KPI指标达成情况进行深刻剖析，展现工作亮点，勇于暴露工作不足，同时，对6月工作计划实施的具体举措、节奏安排进行详细的汇报。中支总经理室对各业务条线的汇报进行现场点评，针对工作的思路、数据的提取、关注的方向、节奏的把控以及工作责任心方面提出了高更的要求和目标。
接下来，中支个险分管总陈海博对个险条线6月的工作进行再次梳理，要求本级营服及甘谷支公司实现6月赶超3月，完成全年计划任务的70%，为达成全年任务做基础。
会议最后，中支总经理高宏林做重要讲话。高总指出各业务条线发展呈现不均衡性，问题的根源在于管理干部的思想及工作态度上，并做五点提示：一是找差距，要向做的好的部门看齐，借鉴经验；二是工作要前置，主动推进工作进程；三是条线要拉动士气，营造火热的营销氛围；四是要成立业务突击队，以使命、责任、精神拉动绩优；五是要做好典范分享，以点带面连射发展。针对目前各条线的工作的开展情况，高总提出四点要求：一是全员要提高思想认识，强化认知意识；二是要强化责任意识，为结果负责；三是提高执行力，落实行为指标；四是提高荣誉感、紧迫感，中支全面启动百日会战。
此次会议是天水中支完成全年任务承上启下的重要会议，会上中支全体内勤员工再次统一思想，认清形势，明确目标。会议之后天水中支将迎来各业务条线的百日会战，为天水中支提前完成全年任务奠定坚实基础。（文/天水中支 刘恩沛）
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