![万达模式能否胜出？
无论形式怎么变，商业地产一直是万达的核心。但这种商业模式却遭到了马云和一些观察人士的否定。
马云与王健林曾就传统零售业与电商谁将是主导爆发过一场争论，后来演变成一场公开的亿元“赌局”。10年后如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林将给马云一亿元，如果没到50%，马云给王健林一亿元。
业界对此也争论不休。有分析认为，在互联网高度发达特别是电商迅猛发展的情况下，实体店经营情况每况愈下。可以大胆预测，未来购物广场等实体店平台销售模式将优势不再，现在正在急剧衰退，包括各类<a class=]() 金融机构的实体网店以及写字楼等公共办公物业，都将慢慢被越来越发达的互联网、移动互联网、电商和居家办公模式替代。从未来趋势看，万达模式暗藏被互联网行业冲击的巨大危机。这决定了王健林荣登首富并不是牢固的。
但王健林坚持传统零售不会死，“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的”。在王健林心中，中国有4800多家电商，只有一家电商在挣钱，就是马云的阿里巴巴，所以电商很难说他们的模式是先进的。
电商普遍的亏损状态，让王健林在进军电商的时候多一些思索，他要做出一种与淘宝、京东完全不同的电商模式。王健林要做的就是线上、线下互动的O2O模式，他称为“智能广场”。
马云与王健林之赌还有九年时间才到期，如今王健林以其860亿元身家，在与马云的商业模式之争中暂时性占据了上风。
风物长宜放眼量，王健林的首富地位能否卫冕，与马云之赌能否胜出，背后的关键就是哪种商业模式占主导，这其实也是业界一直在观察和思考的一大命题。" src="http://www.afinance.cn/lc/UploadFiles_8755/201310/20131021105617632.jpg">
万达模式能否胜出？
无论形式怎么变，商业地产一直是万达的核心。但这种商业模式却遭到了马云和一些观察人士的否定。
马云与王健林曾就传统零售业与电商谁将是主导爆发过一场争论，后来演变成一场公开的亿元“赌局”。10年后如果电商在中国零售市场份额占50%，王健林将给马云一亿元，如果没到50%，马云给王健林一亿元。
业界对此也争论不休。有分析认为，在互联网高度发达特别是电商迅猛发展的情况下，实体店经营情况每况愈下。可以大胆预测，未来购物广场等实体店平台销售模式将优势不再，现在正在急剧衰退，包括各类金融机构的实体网店以及写字楼等公共办公物业，都将慢慢被越来越发达的互联网、移动互联网、电商和居家办公模式替代。从未来趋势看，万达模式暗藏被互联网行业冲击的巨大危机。这决定了王健林荣登首富并不是牢固的。
但王健林坚持传统零售不会死，“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的”。在王健林心中，中国有4800多家电商，只有一家电商在挣钱，就是马云的阿里巴巴，所以电商很难说他们的模式是先进的。
电商普遍的亏损状态，让王健林在进军电商的时候多一些思索，他要做出一种与淘宝、京东完全不同的电商模式。王健林要做的就是线上、线下互动的O2O模式，他称为“智能广场”。
马云与王健林之赌还有九年时间才到期，如今王健林以其860亿元身家，在与马云的商业模式之争中暂时性占据了上风。
风物长宜放眼量，王健林的首富地位能否卫冕，与马云之赌能否胜出，背后的关键就是哪种商业模式占主导，这其实也是业界一直在观察和思考的一大命题。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] 下一页
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