苹果公司执行长乔布斯辞职
苹果特殊优势：企业文化加软硬件结合 投资百科（Investopedia）星期三发表分析文章称，苹果企业文化、软硬件结合的商业模式成为他们成功的关键，未来将取得更多话语权。 文章说，过去的一周，苹果的两大潜在竞争对手相继远离智能机和平板电脑市场。惠普基本上是退出PC和便携电子品业务，而摩托罗拉移动则是被谷歌收购。现在的问题是依旧很少有公司能够和苹果抗衡，参与到下一轮的竞争中。 对于苹果的特别之处，或者说苹果的商业模式对其现有、未来竞争对手拥有持久优势，投资百科认为首先在于企业文化。 企业“文化”这样的词语有时很容易被抛出来解释上述问题，不过它其中至少蕴含一个真理，那就是不同的运营哲学确实能够做到与众不同。以苹果为例，他们大多数情况下相信自己的理念，而不需要无尽的咨询特别团体或听取委员会的想法来设计产品。更为重要的是，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)为苹果制定了一个高要求、高期望值的企业文化。 也许乔布斯因为苹果取得的成功获得了太多新任，这可能不是企业历史上首个成功案例，但是清晰的理念和高标准要求似乎解释了为什么苹果可以按时、有针对性的推出自己的消费产品，而惠普、摩托罗拉和RIM涉及过于宽泛。 对于苹果的另一优势，投资百科说，在于苹果软硬件结合。苹果与众不同的一点在于，他们确实花费了大量时间和精力来保证设备中软硬件的相互弥补。竞争对手的手机和平板电脑在被评测时有时会出现笨拙、不直观等描述性词汇，而苹果产品则经常会得到浑然一体等褒奖。 以惠普为例，其webOS系统性能得到了大量赞美之声，但是普遍观点都认为，惠普的硬件并没有将这种优势最大化。同样的，谷歌收购摩托罗拉移动更主要的是考虑怎样更好的开发和突出Android系统的优势。 苹果未来可能会打破旧有规则。长期以来，英特尔和微软一直统治着消费技术的开发，Nvidia等公司有时也会在特殊领域拓宽自己的势力范围，这些公司决定着软硬件的发展，而代工商则忠实的组装他们的产品，然后将这些产品以尽可能低的价格推向市场。 |
