兴义分行持续夯实风险防控基础确保业务平稳运营
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为进一步提升内控风险防控能力，确保业务可持续发展，兴义分行以“案防重点关注行”、“基础管理强化年”以及“廉政案防标杆行创建”为契机，着力解决“严控控什么，严防防什么”的问题，加强重要岗位和关键环节管理，强化员工风险防范意识，规范员工行为，从源头夯实风险防控基础。 建立风险台账，控风险节点。该行注重日常运营管理的总结工作，要求各部室，各支行及时做好风险台账维护，定期梳理风险点，并认真记录案件查防工作中存在的主要问题、薄弱环节、隐患和漏洞，认真分析，查缺补漏，提高管理和监督的针对性，切实提升风险防控水平。 规范员工行为，防风险事件。该行以“案防重点关注行”为契机，强化操作风险防控治理，全面落实《员工行为禁止规定（2016版）》，根据禁止规定所涵盖的专业和业务条线，以各部室为落实对象，制定考核明细表，层层分解责任，最终落实到员工个人，将《员工行为禁止规定（2016年版）》执行到位、检查到位，全面提升全行内部管理水平，防范各类案件事故的发生。 确保整改到位，夯实防控基础。 一方面强化业务排查，立行立改。该行以零案件、零风险为目标，强化责任落实，抓早、抓小、抓细、抓实，组织开展全面业务检查、专项业务检查，以网点为单位，逐一排查业务登记簿、业务凭证等，并根据检查结果及时进行整改，制定相应的防控措施，达到以查促改的目的；另一方面是剖析业务风险，提升抵御风险能力。该行将案防工作列入全年工作重要日程，同安排、同部署、同检查、同考核，多角度、多维度识别风险，深挖内外部各类风险隐患，聚焦易发多发业务风险点，剖析业务流程薄弱环节，针对风险节点，按照规定动作做到位，处理更慎一些、更细一些，要求更严一些、更高一些，全面提升抵御风险能力，防范风险事件的发生。 相关文章： 最新文章： |