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近日，工行山西侯马支行对前三季度运行管理情况进行梳理，针对存在问题，分析原因，明确解决措施没，切实解决屡查屡犯情形，以点带面，全面提升运行管理水平。
一是提高风险重视程度，加大重点环节管控力度。该行加大风险管控工作的重视程度，认真分析市行定期下发的各类风险提示和通报，总结自身网点存在的风险问题，做到从问题的表面深入挖掘管理方面的本质问题，注重关键环节的治理工作，有效防控风险事件的发生。
二是落实分层检查机制，实时督导问题整改。该行结合市行层面的日常检查、专项检查、非现场检查等工作成果，积极分析，及时整改自身问题，在案防分析会的基础上，定期组织专门的风险分析会，从主动管理角度去加强各类风险管控力度，落实专人对发现问题进行跟踪整改，力争避免同类问题整改后再次发生。
三是加强重点风险点和重点柜员治理力度。该行高度重视市行每日、每周、每月下的各种通报数据，并充分利用数据结果和风险提示，加大对重点风险点和重点柜员的治理力度，安排专人，采取灵活多样的方式，对网点数据进行分析，帮助网点尽快找到问题缘由，制定管理方案，以促进全行风险管控工作的整体提升。
四是积极发挥“星级柜员”和“标杆大堂值班经理”正面效用，以点带面提升全员风险防范意识。该行充分发挥省行评选的“办得多、做得快、质量好”的星级柜员和标杆大堂值班经理的榜眼示范作用，对排名靠后的现场管理人员的履职情况，深入分析排名靠后的根本原因，积极有效整改，提升现场管理人员履职能力，做到核算质量、核算效率和案件防范齐抓共管，步入良性发展的快车道。
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