建行枣庄滕州支行：强化风险管理 助力旺季营销
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2017年旺季营销已拉开序幕，全行员工“八仙过海，各显其能”，枣庄滕州支行在轰轰烈烈开展旺季营销的同时，强化风险管理，将内控与操作风险治理作为工作的重点助力旺季营销。 一、建立安全讲评机制。坚持通过晨会、每月案防分析例会等进行安全讲评，认真学习相关文件精神、规章制度，调阅监控录像，对员工的违规行为和风险隐患及时点评指正，提出有效的防范要求和措施，全面调动员工主动防控操作风险的积极性，整治屡查屡犯顽疾，持续提高本网点操作风险控制能力。 二、加强关键风险点自查。对现金及尾箱管理、岗位设置与柜员管理、账户管理、印鉴卡管理、重要空白凭证管理、印章及重要物品管理、柜面业务操作、挂账管理、对公柜面结算操作等关键部位、重要环节、关键风险点按时进行全方位自查。对于发现的风险点，及时进行防控。对柜员操作进行核查，日终双人封包碰库、日常查库，柜员办理业务现金收付是否严格按照收付流程办理；在接送头寸时双人接送并签字，做到合规从业，严守操作底线。 三、抓好重点时段案件防控。抓好岁末年初案防工作，一是严防外部侵害案件，重点是预防抢劫、诈骗、盗窃等案件的发生；二是预防安全、消防事故发生，尤其要注意行车安全、用电安全和网点客户行走安全。对关键风险点检查落实到位，不断强化员工案防意识，为旺季营销保驾护航。 相关文章： 最新文章： |