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郑州市区联社二七信用社树立高质量发展理念，认真谋划储蓄存款“开门红”活动，以竞赛活动为抓手，以大额存单、一本万利系列定期存款等优势产品为卖点，加大对重点客户的营销力度，大力发展储蓄存款业务，取得良好效果。
一是抓竞赛活动促存款稳定增长。该信用社把存款竞赛活动做为储蓄存款增长的主要抓手，出台营销方案，启动全员营销模式，开展存款营销攻坚战。通过晨会、例会分享营销经验，充分调动员工营销热情，促使各网点间形成赶、帮、超的良性竞争机制。该信用社主任多次深入网点了解存款进度，协调、指导竞赛活动的开展，促进网点间储蓄存款业务平衡发展。
二是依托产品为存款增加助力。该信用社坚持以产品为卖点，用产品增存款的工作思路，充分利用大额存单、智能存款以及新推出的周盈赢、月迎赢等优势产品，以中高端客户为重点，广泛开展送金融产品进市场、进商户、进社区宣传活动，增强客户的粘性。配以外拓营销、微信、厅堂宣传等形式，扩大宣传范围，为储蓄存款增加助力。
三是抓重点为存款增长提供支撑。各营业网点紧紧抓住春节期间资金回笼的黄金时期，主动放弃休假机会，轮换大堂经理岗位，增加厅堂营销优势，有效地拓展了大量流量客户的存款资源。积极拓展存款新来源的同时，注重现有大客户的维护工作，对客户的理财、定期等进行全方位的跟进，确保了现有存款的稳定性。有效带动了储蓄存款稳存稳增。
四是创新活动为存款增长保驾护航。利用节庆时点进行有针对性营销。在春节、元宵节、三八节期间客流高峰期，抓住厅堂流量客户较多的特点，开展了“飘香腊八粥，农信送真情”、“欢乐闹元宵，农信送好礼”、“优质客户插花沙龙”贵宾客户回馈等活动，通过主题活动的开展，提升获客能力，增加了客户粘性，为储蓄存款提升提供了坚实保障。
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