建行长沙万湘支行加强会计基础管理出实效
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建行长沙万湘支行积极落实省行“双基”管理要求，并结合自身实际情况，通过深入自查整改、坚持学习培训，鼓励员工创新，加强信息管理等措施，防范操作风险、扎实推进基础管理、基层管理工作，进一步提高了员工工作效率，提升了队伍综合素质和风险防范能力，为打好今年双基工作的收官之战奠定了良好的基础。 一，深入学习文件，及时对照自查。 支行每周例会都会组织大家讨论学习本周的新文件，大家交流发现的风险点，互相提醒，每天的晨会主管会讲解新的文件制度，并对前一天凭证审核的要点进行通报分析，既减少的柜面的差错量，更重要的是，对于平时学习的文件不是简单的用在考试上，而是活学活用，学以致用，使得业务学习有了实际的效果。 二，调整考核机制，激励员工进步。 支行改进了原有的员工绩效考核机制：营销方面，将更多的费用用于积极营销的激励，提高营销买单的占比，而使员工积极工作，踊跃营销，形成了良好的营销氛围，也大大促进了支行各项业务的发展；会计方面，通过业务量，岗位系数等方面有效调节费用分配，为确保每次业务考试取得优异成绩，支行制定了与绩效分配和休假安排相挂钩的奖惩制度，在今年的会计一级验收考试中，万湘支行全体人员取得了长沙地区人均第一的好成绩。 三，严守合规底线，保护客户信息 支行领导多次召开会议，强调风险，柜员对客户信息资料的管理、对对公客户和个人客户账户信息的管理，要严格遵守纪律要求，不得违规，没有客户的申请，不得擅自查询。不是在本行开户的对公客户，在缺乏合法手续的情况下，不得进行查询。经办人员严守底线，谨慎操作，切实保护好客户的利益。
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