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工行山西侯马支行根据各项任务指标完成情况，正视发展中的薄弱环节，围绕零售、公司、机构、结算四大业务板块，逐项梳理指标完成情况，制定各项任务指标完成时间表，第一时间采取有力的措施，扎实推进全年各项任务指标圆满完成。
一、落实目标，确保执行到位。根据年初制定的各项目标，逐项找出差距,根据专业分工，从整体总量、条线分配、部门网点和客户经理四个纬度，将年末各条线攻坚目标层层落实到人，责任细化到人，确保执行到位。
二、落实进度，确保颗粒归仓。依托我行强大的科技网络和电子银行，牡丹卡、现金管理、长期理财顾问等品牌优势，使中间业务和各种代理业务不断发展，拓宽中间业务的收入渠道。规范收费行为，严格按照银监会整治不规范经营要求公布收费标准，按照公布标准收费，做到应收尽收，“颗粒归仓”，努力提升中间业务对利润的贡献度。
三、 落实责任，确保稳健发展。进一步加强信贷风险管理，特别是小企业贷款的监督管理，坚持贷款新规的贯彻落实，坚持信贷管理的监督把关，化解经营风险，提高信贷管理水平；进一步强化内控案件防范，坚持强化员工的风险防控意识，确保各项业务安全稳定运行。
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