郑州市区联社二七信用社全力提升内控管理水平

作者：周志钢文章来源：第一金融网更新时间：2017/10/1 16:38:12

进入第三季度以来，郑州市区联社二七信用社认真分析经营发展新趋势、新情况，认清形势，重点突破，全力提升内控管理水平。

一是构建适应性机制。坚持以建设与信用社经营发展相适应的内控工作机制为导向，集合各部门之业务优势，将内控工作覆盖到所有领域。特别要重视对于发展速度比较快、发展规模比较大的业务，内控工作必须跟上业务发展步伐，协助信贷部及网点的经营发展，提升合规经营能力，为经营保驾护航。

二是营造内控合规文化。通过定期学习各专业最新的规章制度，尽快提高全体人员的专业能力。发挥好内审员的作用，积极参与网点的业务学习，将内控合规文化传导到基层每一位员工，将内控合规文化根植人心。

三是完善专项检查机制。除了根据市区联社的工作要求继续做好日常检查之外，该社还开展了足够数量的专题检查。所涉及主题的主要是新业务、新盈利增长点以及业务规模取得新高等热点方面。通过专题检查来提高该社的合规能力、盈利水平，最终实现经营能力的提升。

四是深入强化对标意识。该社认真归纳总结优秀经验、做法，认真查找内控工作的薄弱环节，弥补内控工作不足之处。取彼之长，补己之短，小步快走，全面提高二七信用社的内控工作水平。　　