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工行山西侯马支行认真分析上一年案防工作中存在问题及原因，针对当前案防工作的形势，加强案防管理，提升运营水平。
一是对职责范围内的各项业务开展一次重点风险隐患排查，认真对相关业务风险环节、重要岗位人员和关键部位进行全面排查，及时发现存在的问题和漏洞，并采取有力措施切实加以整改。
二是继续抓好《员工行为守则》、《员工行为禁止规定》等有关规章制度和新业务知识的学习，认真做好内控体系建设，切实加强重要业务应急预案的制定与落实工作，进一步加强业务运营风险核查工作。
三是及时排查，提高处置突发事件能力。加强行政带班、值班制的落实，严禁带班领导和值班人员脱岗。同时重点排查现金区、营业场所、自助银行、自助机具等重要部位安全防护设施和正常运行情况，并加强“防抢、防盗、防爆炸、防火”预案的演练和教育，提高全员应对、处置突发事件的能力。
四是对上一年各级、各类检查中发现的问题及时跟进督导，积极对存在问题制定整改措施，明确责任人，限期予以整改。同时，坚决杜绝屡查屡犯、屡改屡犯的现象，对此类问题涉及到的责任人加重处理，决不姑息。
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