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工行山西侯马支行领导高度重视运行管理各项指标完成情况,通过加强风险提示、强化风险管理，进一步压降风险事件和风险暴露水平。
一是提高思想认识，为了达到全年目标,严控可控风险事件筑牢基础。支行利用周一学习时间，组织员工学习其他行的典型案例,省市分行通报的案例内容，使一线员工能及时了解业务风险点，使员工在思想上引起了高度重视。
二是强化各环节人员履职管理。结合实际完善了支行业务运营风险管理办法、整改责任人制度，加强整改率考核和对屡查屡犯人员重点监督，促进网点对违规问题的治理和整改，加强了源头风险的管控力度，有效消除了潜在风险。
三是严格反交易及错账冲正交易管理。反交易及错账冲正交易如果把关不严会增加风险事件发生的频次，为此，该行严把签字、签批、审核、监督四个关口，对反交易及错账冲正交易每笔必须做到查明原因、当面核实并经客户签字确认，确保真实、合规。
四是加大风险防控处罚力度，为内控案防工作增添防线。支行将控制风险事件、有效把控案防工作与业务发展置于同等重要的位置，为此，将安排相关人员针对风险事件有所抬头的现象，尽快制定出一套处罚办法并严格执行，为内控案防工作设好防线。
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