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近日,工行山西侯马支行根据上级行开展十大领域专项检查通知要求，立即组织开展检查工作，通过采取多项措施稳步推进“十大重点领域和关键环节”专项检查。
一、抓培训教育，堵风险隐患源头。该行增加业务培训与警示教育的学习频次，引导柜员正确掌握业务流程和规章制度，巩固抵御违法违纪行为的思想防线，根除麻痹思想和侥幸心理，提高合规意识、防范意识和自我保护意识。
二、抓管理人员履职，把事中控制关口。该行制定措施力促网点负责人做好自己的规定动作，妥善处理好风险管理和营销发展的辨正关系。一是组织网点负责人认真学习《加强营业网点内控管理若干规定》及《网点负责人内控案防日常工作要点》等制度，进一步熟知履职内容和职责。二是抽调专业精英组成网点负责人内控履职督导小组，下网点进行现场督导，规范管理人员履职日志。三是按期进行网点负责人履职评价，将评价结果与考核、任免、奖惩等挂钩，使之真正起到把关守口的作用。
三、抓奖惩机制，激发员工风险控制的主动性。在原有考核制度的基础上，进一步修订考核条款，加大奖惩力度。对管理有方、合规操作、履职到位、无风险事件的网点负责人、柜员给予重奖；对管理混乱、履职不到位、风险事件频频发生的予以重罚，充分调动广大员工的工作能动性和风险控制的主动性，将“十大风险点”管控工作真正落到实处。
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