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近日，工行山西侯马支行高度重视新员工管理各项工作，努力完善新员工入行后的培养体系，为支行经营发展注入新的活力。
第一，组织召开新入职员工见面会。支行领导班子向新员工的到来表示欢迎，并对支行近年来发展概况、企业文化、教育培训等情况进行简要介绍，通过座谈的方式，耐心解答了新入职员工初入工作岗位所面临的困惑，增强新员工对我行的认同感和归属感。
第二，建立新员工导师制。支行安排了责任心强,具有丰富专业知识和一定带教经验的业务骨干担任新员工导师，加强新员工适岗所需的理论知识和专业技能培训，负责新员工业务知识、操作技能、思想教育和职业规划等方面的指导，并举行了庄重的拜师仪式。
第三，明确了新员工实行积分管理制度。结合新员工对职业生涯的初期规划，津南支行通过营销积分、服务积分、专业技能积分及活动积分，公开公平地评价新员工表现，激发其工作积极性，树立争当标杆的竞争意识，同时明确了要将积分结果作为个人转岗和年度考核评价的重要依据。
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