建行淮北分行党委运用“第一种形态”开展提醒谈话
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9月3日下午，建行淮北市分行党委对业务发展相对滞后，人均绩效工资水平在全行落后的支行领导班子成员运用监督执纪“第一种形态”开展了“辣味”十足的提醒谈话，通过谈话传导压力，提醒鞭策，彰显了组织的关心和厚爱。 会上，通报了前期在支行调研以及与支行员工谈心谈话的总体情况，并对下一步支行业务发展提出了相关建议。人力资源部、财务会计部分别从支行的人员、业务发展情况进行了提示。 会议提出了明确要求：一是领导班子成员要以身作则，坚持刀刃向内，结合前期开展的作风建设“两看”“两谈”阶段带头查摆的问题深刻反思，要多从主观找原因，要把问题和不足找深找透。二是加强员工的思想政治教育，解决好员工的思想问题，要让每一位员工都能够以支行的发展为己任，做到人人关心支行、处处维护支行，做到心往一处想，劲往一处使。三是树立正确的发展理念，支行领导班子要带头学习领会新金融的新理念，掌握并运用新打法，要坚持用“五化”的思维服务好客户，服务好员工，提升网点竞争力。四是作风建设永远在路上，支行领导班子要用自己过硬工作作风引导支行全员多从自身找原因，分析问题症结，明确工作的方向，增强员工的信任感，带领全员尽快走出发展困境，同时也要运用好四种形态，对员工抓早抓小，防止小问题变成大毛病，体现严管就是厚爱。五是坚持党建引领，发挥好支部党员的模范带头作用，筑牢坚强的战斗堡垒。 相关文章： 最新文章： |