临商银行商城支行召开业务经营分析会议
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近日，临商银行商城支行召开辖内经营机构业务专项调度剖析会议。支行领导班子、支行中层正副职管理人员及各经营行市场营销部负责人和客户经理代表参加。 会议主要针对辖内各单位当前存款指标下滑和增速缓慢等不利因素，研判分析，找出短板不足，当面回答支行领导班子提出的问题。同时参会人员依次在同期对照、主观不足及下步措施等放方面进行发言。 会议要求，一是常抓不懈，严禁理想信念缺失。支行全体党员干部要率先垂范，加快创新发展步伐，善始善终，牢固树立工作是干出来的，不是等出来的理念。二是前台倾斜，打造伞状人员架构。优化人员配置，建设年轻队伍，通过落实网格化市场管理，培育冲击市场的营销能力。三是营销机制化，推动“银行+集团+商户”模式。搭建营销平台，发挥条线管理职能，结合现有商票保贴和买方付息等业务，保证产品落地。四是公平公正，严格落实绩效分配。不搞平均主义，体现出劳动积极性，实现能者多劳，多劳多得。主抓营业净收入，严控成本收入比，确保增收节支。 相关文章： 最新文章： |