基金公司成败论：劳动最光荣
据说，在中国做久了研究员就会发现，跟上市公司管理层接触至关重要。抛开获得非公开信息的可能性，该公司的领袖是个什么样的人，实在值得一看。 推荐阅读
4大公司看家绝技比拼
据说，很多上市公司都有很好的资源、很好的模式、很好的产品，他们的股价多年萎靡，就是败给了管理层。 每一家持续低于预期的公司背后，八成有一个对公司市值漠不关心的管理层。 很长一段时间以来，我一直困惑于一些基金公司为何萎靡不振。一般来讲，他们都有不短的历史、不错的股东背景，其中的一些，甚至还曾有过短暂的辉煌。 每一家不幸的基金公司，都会告诉你不同的原因，比如没赶上2007年、比如关键产品的定位不对、比如业绩好的时间不够久、比如银行和股东要的钱太多。 不管怎么说，他们现在的共同特点是：规模不上不下、营销不死不活、业绩不前不后、渠道不理不睬。 我们曾经谈到各种解决之道，比如放开更多的业务范畴、比如学习某些大公司的某种模式、比如争论是应该先冲业绩还是冲规模。 然而，最后的结论总是令人沮丧：那些没有进步的公司，其实就是自己不想进步的公司。 我见过每天忙于参加社会活动、打球聊天的总经理，他们说股东也没有要求我做什么，我为什么要给他们赚那么多钱？ <<上一页12下一页>>
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