近日，统一企业中国发布自愿性公告称，欲出售两家全资附属公司所持有的今麦郎饮品股份有限公司合共47.83%的权益，双方均表示早已就股权出售一事达成共识。曾梦想打造“饮料帝国”的今麦郎，品牌转化到底该如何杀出重围？

　　2006年，统一与今麦郎高调注册成立今麦郎饮品股份有限公司，各占50%的股权。此次统一公告一出，市场就有传言称“今麦郎业绩不佳拖累统一发展”，也有业内人士指出统一是想单独发展饮料业务。

　　日前，统一新闻发言人杨寿正在接受商报记者采访时表示，“此举主要为了活化公司资产使用效益，也得到了合作伙伴的理解与支持。”今麦郎相关负责人也于日前公开表态，统一出售股权是双方早以达成的共识，而该公司还证实有可能从统一手里回购这部分股权。

　　据公告显示，截至今年9月底的前三个季度内，今麦郎饮品净利润高达1.85亿元，同比增幅达138%。不过瑞银证券的一份研报却指出，今麦郎饮品甚至一度出现亏损。

　　在市场占有率方面，今麦郎同样不尽如人意。商报记者近日走访我市多家大型超市，发现均未有今麦郎饮品出售。欧瑞咨询公司的最新数据也显示，在软饮料市场，今麦郎占有率一直在0.1%~0.2%之间徘徊，远低于主要竞争对手。

　　中投顾问食品行业研究员简爱华在接受商报记者采访时表示，今麦郎进入饮料行业时间较晚，业内已有康师傅、娃哈哈等优势品牌。

　　“其次，饮料行业同质化现象严重，今麦郎没有采取差异化策略而是选择推出已有品种，并未赢得市场关注。”简爱华说。

　　著名品牌战略专家李光斗则告诉商报记者，同样是从方便面转向饮料领域，康师傅、统一等成功的主要原因在于其渠道优势、品牌优势和营销优势。

　　李光斗则建议，今麦郎可以只做单一品牌，也可以细分品类，将各个品种做出特色。“食品品牌跨界饮料行业，品牌塑造是首要因素。例如加多宝公司的水是叫昆仑山，娃哈哈出品的功能性饮料叫启力等，应避免照搬原来的名称，在已有品牌的基础上注重创新。”