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3月19日碧桂园年报公布，2012年，集团共实现合同销售金额约人民币476亿元，合同销售建筑面积约764万平方米，同比增长分别约10%及11%。合同销售均价约为每平方米人民币6231元，与2011年水平大致持平。 该年报指出：碧桂园一如既往地积极配合国家政策，应对市场变化，适时调整开发及销售计划，推出高性价比的房源契合以自用为主的市场需求。面对不断变化的市场情况，集团一方面不断完善项目环境与配套，提升产品质量；另一方面采取灵活多样的销售策略及推广活动，在促进销售的同时，也有利于集团持续性的长远发展。 广东省外项目业绩占比提升至40% 年报数据显示：在“大本营”广东省，碧桂园2012年销售表现依然稳健，合同销售金额占集团合同销售总额约60%。但随着近两三年来广东省以外新项目的陆续交楼以及项目环境、配套设施的加快完善，碧桂园的品牌认知度也在这些区域逐步提升。广东省以外项目的合同销售金额占集团合同销售总额的比例，从2008年的约24%提升至2012年的约40%，印证了集团在广东省成功的营运模式在广东省以外地区的可复制性。 无论是耕耘数年的成熟楼盘还是新进入区域的楼盘，碧桂园在广东省以外的强劲发力让业界震撼不已。例如五年的成熟大盘碧桂园·银河城(沈阳)全年录得约人民币22.5亿元合同销售金额，当仁不让成为沈阳销售双料冠军；位于湖北的生态大盘碧桂园·生态城(武汉)也录得约人民币15.3亿元的认购金额一举夺下碧桂园新开盘18个项目的业绩第一名。 再如，位于重庆垫江的碧桂园项目开盘当日即售罄，揽金8.8亿元；重庆黔江碧桂园，2012年12月开盘当日成交超400套，热销近3亿元，成为当地销量冠军；而湖南郴州的碧桂园翡翠山开盘3小时劲销6亿元，创下了当地3小时别墅售罄的记录。一个个项目创造了“碧桂园式”的“奇绩”，也粉碎了舆论之前对“碧桂园模式无法在广东省以外成功复制”的质疑。 快速扩张的法宝：城市级配套 据统计，2012年，碧桂园有18个全新项目开盘，其中7个在外省；共录得约95.8亿元认购金额，平均超过60%的首推货量在开盘首两天已被吸纳。 有业内专家分析，碧桂园在外省快速扩张并取得良好业绩的关键因素是其可快速复制的成熟“碧桂园模式”。 碧桂园擅长“城市级配套”，因为碧桂园独特的选址模式，其项目选址多于一线城市周边，二、三、四线城市的新中心区，项目拥有优美的自然环境和能够快速连接交通路网的潜力发展区，与繁华市区仅10—30分钟车程。碧桂园用超前规划的理念建设和运作，在大部分新项目中都建造五星级标准酒店、大型商业中心、学校等综合社区配套，旨在最短时间内给业主提供完整的居住生活解决方案。 以碧桂园在江苏句容的凤凰城项目为例，该项目紧邻南京市，交通便捷、自然环境优势凸显，在一如既往确保高性价比的同时，碧桂园还为项目配套建设酒店、商业中心、园林，并引入良好的物业服务，以及配套建设国际化IB教育学校和医疗设施等。 记者也关注到，目前，碧桂园正在低调扩张广东省以外项目，如海南金沙滩项目、山东十里金滩项目、马来西亚三大项目等，势不可挡。 对此，碧桂园相关负责人回应：2013年，碧桂园还将继续积极地拓展新的优质土地，在严格控制投资风险的同时，将部分土地拓展的职责和权限下放到集团已发展成熟的一些区域，进一步提升营运效率和速度。 年报中也透露：碧桂园将继续配合国家发展策略，契合宏观经济环境，策略性挑选及开发房地产项目，配合快速开发和卓越的项目执行力，加快资产周转，为广大客户继续提供高性价比的物业产品，为社会创造更大价值，为股东带来理想回报。 独特选址模式助推城镇化二十年 选择在两会刚刚闭幕时发布业绩，也许是碧桂园的特意安排。因为当“新型城镇化”成为两会的热词被广泛关注时，碧桂园已在助推城镇化的道路上深耕了二十一年。 近期，有媒体报道称，由发改委主导的《促进城镇化健康发展规划(2011-2020年)》初稿已编制完成，“城镇化将在未来十年内拉动40万亿元投资”。业内人士表示，“新型城镇化”将成为房地产行业发展的重要机遇，这或将引领中国地产的新格局，“提前布局二、三线城市的恒大地产和碧桂园已经成为新型城镇化的受益者”，但反观碧桂园的发展道路，碧桂园对于如何“助推中国的城镇化发展”，早有独到的见解和实践，其成效也已有目共睹。 上海交通大学城市与区域经济研究所所长高汝熹表示，城镇化是中国未来20年维持高速发展的动力，地方政府的举措紧跟中央步伐，认清了城镇化带来的机会，这值得肯定。但过多炒作城镇化没有意义，毕竟城镇化需要切切实实地推进，而不是投资概念上的炒作。 对碧桂园项目的选址模式略有了解后会发现，与多数房企投资土地快速升值的一、二线城市市区不同的是，杨国强对土地的选择有着截然不同的判断：有快速路与城市连接，20多分钟就可以到达市中心，风景优美，空气又好，建造一个配套齐全、自成体系的大社区，房价远低于市中心，让每个人都能在这里享受幸福生活。 碧桂园以独有的五星级家园模式，不但为中心城市居民提供了高性价比的住宅，也化解了房地产大盘模式的“鬼城”困境，更解决了落后地区城镇化的资金、技术、市场问题，为当地就业、税收、城市配套做出巨大贡献。由此看来，成为最大受益者也“理所当然”。 优质产品亲民价格提前扫除落户障碍 数据显示：2012年，中国的城镇化率已经达到51.3%。“但如果按户籍来算，人口城镇化率只有35%左右，远低于世界52%的平均水平。”农业部总经济师、办公厅主任毕美家表示，中国51.3%的城镇化率，是按城镇常住人口统计的，其中还包括1.6亿的农民工群体。 众所周知，常住人口要落户城市，必须先有住房，因此住房成为农民工融入城市的最大障碍。资料显示，全国将近2亿进城农民工中只有200万左右通过买房、结婚等方式获得城镇户口。而没有住房，大部分的原因是买不起。 二十多年来，碧桂园倾向于顺应中国经济转型的进程，通过帮助三、四线城市加速城镇化来获得自己的合理利润。碧桂园是典型的“快速开发、快速销售”模式，在获取土地使用权证后，全部项目马上由集团自主开发建设。年报显示：2012年，全国范围内的产品合约销售均价为每平方米6231元，为十大房企中均价最低，不到部分房企均价一半。碧桂园认为，建造品质高、节约土地、价格又不贵的房子，才是符合楼市健康发展需要的选择。正因为碧桂园为社会提供大量高性价比的房子，才让更多人提前买得起房、落得了户，间接也为城镇化做出贡献。 据专家分析：碧桂园以解决已城市化和将要城市化人口的基本住房需求为根本目的，既能有序推进城镇化，使发展成果被大多数人共享，同时，还能释放出巨大的消费需求和相应的公共服务需求。 “我们的责任就是希望在中国城镇化的前提下，提供更多物美价廉的房子给老百姓。”碧桂园董事局主席杨国强这句简单的话，将企业的社会责任内涵显露无遗，也使得碧桂园的开发模式与国家的楼市调控政策更趋一致。 掀起“品质革命” 作为碧桂园集团20周年的2012年，也是碧桂园实现品质飞跃的一年。碧桂园致力于提升产品品质、完善产品线、占据高端市场，也掀起了一场“品质革命”。 碧桂园2012年录得销售金额476亿元，值得注意的是碧桂园的销售均价为每平方米6231元，同比未现降幅；在实施楼市严格调控政策的2012年，这种情况在十大房企中亦不多见。 可以说，碧桂园是真正依靠自身品质的提升而非价格优势，取得了销售业绩的长足进步。 碧桂园集团董事局主席杨国强总结：“2012年，碧桂园的品质提升卓有成效，我们要踏踏实实做品质，做给自己的良心看。也只有精品支撑，才是我们实现新年销售目标的强有力保障。百分之九十九不能代表完美，只有百分之百才代表完美。” 品质提升不能只是停留在口号上。杨国强先生在行业内创造性地提出“创优100”计划，通过额外的奖励机制，激励承建单位保证产品质量，碧桂园追求品质提升的“狠劲”可见一斑。 品质提升成为集团战略 除了严抓工程质量，碧桂园集团持续加大对产品创新研发、改良、升级力度，务求做到“盘盘精品、楼楼精品、户户精品”，使产品更符合目标客户的需求。 据介绍，目前碧桂园在大本营珠三角，已建立起从顶级豪宅到普通住宅的完整产品系列，特别是高端产品的不断涌现完成了对高端人群的全面覆盖。 如顺德碧桂园“钻石郡”组团、假日半岛“棕榈岛”组团、凤凰城天麓山复式大宅等大型社区中的豪宅组团，以及莲山首府、碧桂园清泉城、容桂碧桂园、碧桂园豪廷(龙江)、碧桂园秀丽湖(中山)、碧桂园天玺湾等豪宅楼盘则直接将社区品质实现颠覆性的提升。 碧桂园已经把品质提升上升为集团战略层面的要求。董事局主席杨国强就明确表示要把天玺湾“不遗余力、不惜重金地打造成为中国最完美的豪宅”。而他对于假日半岛“棕榈岛”钻石墅组团的定位是“世界上最好的别墅”。 |
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