为促进区拓队伍稳健发展，推动区域服务体系的升级，通过加强菏泽区域规划及客户资源管理，使更多的外勤伙伴能够拥有自己的区域，建立区域个人品牌，占领区域市场。菏泽中心支公司在2014年5月13日特组织召开续期沟通会议，新选拔出的80多位离职单管理人员全部参会。
此次会议主要内容是介绍如何进行区域经营和区域服务，为外勤提供有利的服务支持和资源支持。通过区域服务开发客户是区拓的一大特色，员工通过对区域内客户的服务，创造展业、增员、转介绍等契机；区域是收展员的“根据地”，是开发客户的“敲门砖”，收展员将区域视为自己的宝贵财富；区域规划，是以区域内客户量为参考，规划收展员的服务区域，使收展员有一个细化的、独有的区域，从而建立个人品牌，达到区域服务的效果。
为使离职单管理人员更好的掌握专业知识和服务技能，菏泽中心支公司将每季度组织开展孤儿单客户经营培训课程；每季度组织开展续期沙龙，建立续期服务交流平台，分享经验及其他机构优秀案例，解决展业过程中遇到的问题与困难；以及提供其他相应的服务支持和销售支持。
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