2005年起，美国学成归来的宗馥莉进入娃哈哈，那时起就开始参与娃哈哈杭州总部的部分饮料生产及进出口业务，包括童装。她一直被娃哈哈内部和外界当作宗庆后的有力接班人。

　　公开资料显示，娃哈哈童装创立于2002年，今年是创立的第十个年头。宗馥莉向记者回忆：“当时父亲创设娃哈哈童装品牌，是因为当时娃哈哈创立之初，是以儿童及青少年为目标，主做水及其他营养品，父亲想借此把儿童市场这一块做得更加多元化，以有更广阔的市场发展空间。”

　　相比较于娃哈哈耀眼的纯净水、饮料及其他营养制品事业，娃哈哈童装事业小的几乎“不值一提”。2011年，娃哈哈集团实现营收670亿元人民币，而据娃哈哈内部人士透露，其中600亿以上的营收来自于传统的上述主业。娃哈哈童装2011年的营业收入只有区区2亿元。

　　宗馥莉倒不以为然。她信心十足地告诉记者：“我的童装做得不差，我们一直以负责任的态度在打造我们的多元化第一步。”

　　2005年，从美国学成归来的宗馥莉，开始参与娃哈哈杭州总部部分事业的管理，这其中包括娃哈哈童装。刚留洋归来，对时尚颇有心得的宗馥莉对童装事业也颇有一番想法。“我当时觉得娃哈哈童装做得不太时尚，所以我自己操刀为童装做了新潮的设计，不过仅仅做了两季，市场反响一般，后来我知道了，娃哈哈还是要回归原来的‘大众流行’定位。”

　　事实上，娃哈哈从创立之初，走的就是“大众流行”定位，在时尚度等方面仍比较逊色，在中高端消费市场并不占有优势。

　　宗馥莉对此也表示认同，“现在娃哈哈已形成了一个十几人的成熟设计团队，正在为之努力。”另一方面，宗馥莉也明确：“不会改变娃哈哈童装的大众流行定位，我对这一定位的理解是‘中高档质量，中低档价格’。为什么要做那么贵的童装，娃哈哈童装现在的毛利率比行业平均38%~39%的童装毛利率还略高一点，这表明我们的模式是符合这个市场的。”

　　时下，各路资本相继进入童装领域搏杀。宗馥莉倒没有流露出那么大的“野心”，反而反复强调：“我对童装与做饮料的想法不一样，饮料事业需要上规模，需要更大更强，而童装我没有对其有发展规模上的要求，只希望童装做精，做出品质，做出安全，以此为目标。为此我给团队空间。”不过，童装如此，在饮料主业事业上，宗馥莉则流露出“尽快进军国际”市场的野心。在不多的回答中，她透露，未来不排除采取并购的方式，进军国际市场。

　　值得一提的是，今年以来，娃哈哈加速了“多元化”的步伐。今年6月，娃哈哈宣布进军商业零售业，计划在国内开设欧洲时尚商品商场。除了商业零售业，此前娃哈哈除了饮料，还涉猎奶粉、饮料制品生产与加工机电等多领域。宗馥莉表示：“娃哈哈的多元化事业做得不差。”