农行台儿庄支行强化“运营线”管理成效显著
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该行及时组织网点运营主管集中学习上级行有关加强“三线一网格”管理模式中运营主管队伍建设的意见，对运营主管的职能进行了重新定位，充分发挥“内当家”“巡检员”的作用，协助网点负责人抓好本单位员工的管理，看紧队伍、盯牢环节、控住风险。 该行对网点完成运营主管的配置，并加强业务考核和督导检查，有效推进了运营管理水平的提升。做实“运营线”管理，强力推动、强力监督、强化运用，成为习惯性的动作、常态化的行为，最大限度的发挥“三线一网格”威力，夯实运营基础。同时，该行明确运营主管作为营业机构领导班子副职，享受相应待遇。 该行组织开展覆盖全员的“三线一网格”管理模式知识培训、再培训，除参加上级行举办的培训外，营业网点利用晨夕会、集中学习会等进行专项学习。并通过条线会议组织制度办法宣讲，加深全行干部员工对系统相关知识、运行要求和操作流程等的学习领会。 相关文章： 最新文章： |