为深入推进“三线一网格”管理模式的落地生根,严格强化“三线”之一的“运营线”所承担的职责,促使运营主管更加高标准地履行职责,近期,农行枣庄峄城支行不断强化“三线一网格”管理模式运营条线培训。
该行组织学习了《运营主管实施细则》,对“三线一网格”管理工作中运营线工作职责和相关制度进行了讲解,并对运营主管的职能进行了重新定位,要求运营主管在网点运营中,要从原来的单一只管网点业务账目转换到现在既要管人管事又要管思想的工作机制上来,同时要作为派驻网点的纪检委员或监察员的身份履行职责。
此外,该行利用运营条线会议、网点晨会等时机,对“三线一网格”管理系统主要功能及营业网点纪检委员履职管理规定、异常反应渠道等具体操作内容进行学习,帮助全辖运营主管尽快掌握“三线一网格”管理模式的工作流程以及利用网格平台正确履行自身职责的操作方法。对发现的预警信息,要求及时进行分析和妥当处置,进一步使运营主管对“三线一网格”管理的重要意义有了更深刻的理解,对运营主管的职责和权限有了更加明确的认识,对今后加强运营条线管理,提高运营风险防控能力具有较好的促进作用。
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