(一)高度重视,层层压实责任 营业网点“管理标准化先行”工作作为标准化达标活动收官之年一项重要内容,充分认识到这项工作的重要意义,着重发挥安全管理工作这一“软实力”的重要作用。层层传导压力、压实责任,明确工作计划,细化工作措施,加强跟进督导,确保此项工作扎实有序开展。 (二)多措并举,提升工作实效 采取切实有效的方式落实辖内“管理标准化先行”推进工作。一是加强对基层网点营业人员培训宣贯,分享达标网点建设先进工作经验,切实提升对“管理标准化先行”建设工作的积极性。二是持续落实辖内网点尤其是偏远乡镇网点积极开展自评工作,强化问题整改,力争提早完成“管理标准化先行”建设工作。三是充分发挥辖内已达标网点的标杆示范作用,以就近原则做好现场指导、互帮互学。四是加大检查力度,各单位要将“管理标准化先行”创建工作列入日常履职检查内容,结合现场检查计划对营业网点自评工作开展情况进行核查。 (三)全面推进,深化达标成效 确保辖内不具备硬件达标条件的营业网点率先完成安全管理部分达标,做到不遗漏任何一个网点,通过扎实的安全管理工作抵御和化解风险,让达标建设成效更深入惠及基层。在标准化达标活动收官之际,严格落实“管理标准化先行”工作要求,通过此项工作推动辖内各营业机构安全管理水平再上新台阶,让达标建设活动成果为安全稳定运营提供持久保障。 |
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