近日，兰山支行组织召开个人存款负增长网点集体约谈会。支行行长、分管行长、公司业务部、个人业务部及辖内个人存款时点负增长的网点负责人参会。　　

会议中各网点负责人针对各自网点存在的问题进行分析，明确目标客群、资金来源、重点产品运用、外拓团队等工作重点，并表示将加大工作力度，尽快扭负转正，跟上全行工作步伐。　　

会议强调：一是加快存款工作步伐。开门红存款工作目标是刚性目标，各网点必须不折不扣完成，负增长网点更要围绕目标加快步伐，理清思路，理解到位、组织到位、落实到位，以最快的速度扭转负增长的局面；二是提升综合管理能力。对每日日常工作及重点推进事项有明确的目标和安排，网点全员要重新燃起工作激情，鼓起士气，保持战斗力，各项工作要落实到具体人员，严格按照目标考核；三是公私联动抓存款客户。加强产品营销，加强公私联动，聚精会神做好客户营销和维护工作，实现个人与对公客户的交叉营销；四是固化营销培训成果。各网点对营销产能培训内容要深入学习、理解、固化落实到位，包括职责分工、厅堂协作补位、开口意识、厅堂微沙龙、营销活动策划、外拓要求等等，激发网点效能；网点负责人、副行长及各业务条线经理也要和网点员工一起进行综合能力培训学习，尽快提高专业化能力；五是严格进行考核。要积极用好产品，用好资源，增加营销频次，全力扑向市场，确保存款刚性目标达成，并利用晨会时间对个人存款目标完成情况予以点评，鼓励先进，鞭策后进，努力营造人人抓存款的良好氛围。严格遵循价值贡献、奖优罚劣的原则进行绩效考核，激发全体员工的营销积极性，推动支行个人存款业务快速发展。