年初以来，舒兰农商银行通过开展“百日奋战”、“支农服务万里行 金融活水润乡村”、“春风行动”暨“千名行长进万企”“七走进”等务实举措，加快推进零售转型工作。

   一是制定工作方案。抢先抓早，科学谋划，成立工作小组，制定工作方案，明确任务目标、责任分工，并通过任务分解、明确措施、工作督导等多项举措，共同推进活动有序开展。锁定工作目标。二是将客户细致分类，锁定各类群体，线上利用电视广告、广场宣传屏、微信公众号、视频号等渠道开展宣传；线下走进集市、机关、企事业单位、学校、医院、商户开展深入宣传，积极与之对接，实现批量获客。推广线上贷款。在发挥“农户循环额”“农户强强联保”等线下产品作用的同时，发挥便捷、易操作、放款快的优势，积极推广“吉信农e贷”“吉信e消费”线上贷款产品，实现线上双“e”齐飞，进一步推进零售业务数字化转型步伐，为各类实体提供个性化、差异化的金融服务。三是强化考核引导。对“吉信农e贷”，按日调度，按日排名，发挥绩效考核指挥棒作用，将贷款发放与支行行长管理岗绩效、客户经理收益绩效挂钩，并建立激励机制，调动营销积极性与主动性。对“吉信e消费”，采取日总结，每天刊发简报，评选“每日之星”；召开周例会，总结营销技巧，剖析问题根源，提出思路举措；领导小组及时跟进，调度督导。