信达地产2020年半年报显示，上半年公司实现营业收入102.25亿元，同比增长88.32%；实现归属于上市公司股东的净利润9.05亿元，同比增长99.34%。公司收入利润指标大幅增长的主要原因是根据项目进度，上半年交付房源较多所致。半年报同时显示，公司将标准化的管理体系、专业化的人才团队纳入企业核心竞争力打造，与时俱进完善产品设计，专业开发能力持续提高。

　　标准化的管理体系

　　信达地产上市以来，不断提高标准化管理水平。2008年上市之初，公司不断完善集团管控模式，实现了从统一品牌到统一制度、统一管理的跨越。从2011年到2014年，公司连续四年依次开展成本、产品、营销、运营主题管理年活动，专业能力和管理水平稳步提高。公司不断推进产品标准化工程建设，目前已经形成蓝系列、郡系列、东方系列、逸邨系列、天下系列五大住宅产品线及国际系列写字楼产品线。上半年，公司完善建筑方案设计供方信息库，优化供方结构；建立产品设计数据库，加强设计管控。

　　专业化的人才团队

　　据了解，信达地产所属公司如上海公司、浙江公司、安徽公司、长淮公司等公司可追溯的开发历史有二三十年的积淀，早在信达地产上市之前，这些公司在当地就已经形成了口碑。信达地产多数所属公司深耕多年，积累了丰富的专业管理经验，人员团队较为稳定；房地产专业开发能力得到市场检验，开发项目多次荣膺“广厦奖”、代建项目曾获得“鲁班奖”等国家级奖项，产品品牌在部分区域市场有一定的影响力。2020年上半年，公司积极参加高校网络双选会，推进校园招聘工作，引进优秀应届毕业生；推进市场化选人用人，拓宽人才引进渠道，优化人才队伍结构；加强青年骨干培养，开展公司系统人才交流。

　　与时俱进的产品研发

　　公司秉承“建筑传递梦想”的企业愿景，坚持“理解客户需要，开发宜居产品，建设美好家园”的品牌价值观，持续加强产品线研发，满足客户不断升级的住房需求体验。信达地产认为，从更长远的角度看，疫情期间的居住体验对客户需求产生了影响，未来客户对于社区品质和住宅功能有着更高的要求，改善型需求增加，将助推住房消费升级。具体表现在：除满足居民日常生活和工作的第一居所外，满足居民休闲、养生等高品质生活的第二居所需求将有所增加；居民对居住空间尺度的需求增加，对户型舒适度和室外园林景观的要求提高；居民对通风、日照等居住体验以及物业服务、社区商业、教育医疗等配套的期望值提高。公司认真组织研究疫情对住宅产品需求的影响，完善了一些项目的产品设计。

　　当前房地产市场竞争日益激烈，信达地产守正出新，持续提高专业开发能力，将有助于公司巩固核心竞争力，提升品牌影响力。