今年以来，工行宿迁分行将创新作为激发经营活力和动力的重要途径，大力推进改革，不断完善业务经营机制。　　

　　一、加快提升专业化、集约化经营能力。紧紧围绕提高公司业务和个人业务集约化、专业化经营能力目标，从三个方面着手，加快深化营销模式。一是强化市区公司业务直营模式。进一步明确市行公司业务部直营范围，打破原有的条线分工组合，按照“5+2”的模式，成立两个中心，即产品支撑中心和国际业务处理中心，负责营销组织推动、产品支撑及业务处理；围绕客户组建五个营销团队，负责市区区域全覆盖和业务全方位营销管理，提升公司业务营销层级和效率。目前，5个团队负责人面向全辖进行招聘的工作正在紧张有序的进行中。二是进一步确定市区个人业务营销主定位。加强城区支行与市行公司部的沟通联动，由城区支行配备公司营销团队专属个人客户经理，提升公司客户个人业务营销覆盖，增强城区个金业务营销的专业性。三是加快提升县支行竞争力。由市分行制定产品计价指导方案，确保泗洪支行产品计价考核改革有序推进，切实完善干部员工绩效与价值贡献完全挂钩的分配模式，激发员工积极性。在公司部、沭阳支行和泗阳支行组建零基营销团队，专门负责新客户营销，营销业绩实行“零基数”考核。　　

　　二、成立业务创新服务团队。成立由市分行一把手行长任组长，分管信贷业务和公司业务副行长任副组长，公司部、信管部、财会部、科技部主要负责人及2—3名公司类客户经理为成员的业务创新服务团队，重点抓好品牌类投行和商行业务联动、交易类融资产品营销、银团贷款具体落实工作，确保中间业务目标完成。